蔡进:把握数字化仓库发展的新机遇,新要求
发布时间:2021年08月20日 来源:中物联物联网技术与应用专业委员会

把握数字化仓库发展的新机遇,新要求

——在第一届中国数字化仓储发展论坛上的致辞

中国物流与采购联合会副会长 蔡进

二О二О年十二月五日

 

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尊敬的张江波副司长、汪鸣所长、郭福华司长,尊敬的各位来宾,非常高兴代表中国物流与采购联合会向到会的每一位嘉宾表示欢迎,表示感谢!借此机会,我就当前数字化仓库发展的宏观环境与机遇谈几点认识。

“十四五”规划纲要中明确提出“产业基础能力的高级化;推进产业链供应链现代化进程”,这为数字化仓库的发展提供了强大空间,为数字化仓库的发展创造了新的格局。在产业基础能力高级化,产业链、供应链现代化进程中,将会推进以下几个方面的转型升级,也为数字化仓库发展提供了新机遇,提出了新要求,需要我们深刻把握。

一是发展的目标模式正在发生转变。由现在提高效率降低成本,转变为通过创新引领形成新的价值。

我们在过去组织方式创新的过程中,主要是做存量的调整,强调供给侧结构性改革,去库存、去产能、去杠杆、降成本、补短板,通过存量结构优化,提高效率,降低成本。这是我们过去在发展过程中的一个基本目标,也取得了很大成效。我们未来的目标是要通过供给侧创新,形成新的供给,通过新的供给形成新的需求、新的市场,最终形成新的价值。这个是我们在未来十四五规划期间在目标模式上的一个重大的转变。

我们现在非常强调的是创新,不创新,就不会有新价值。我们数字化仓库的目标模式也一样,如果仅仅是为了优化存量,提高效率,降低成本去做数字化仓库,那数字化仓库的价值、效益,就要大打折扣,也不适合于未来发展的基本方向。我们数字化仓库建设是一种创新,目标就是创造新的价值,这是衡量数字化仓库成功不成功的一个重要的标志,甚至是唯一的标志。

二是在生产组织流程的过程中,由模块化的组织方式转变到流程化的组织方式。

我们现在的组织方式是传统的物流组织模式。只是以产品为依托,在流通领域进行优化。而在生产、贸易、物流、消费之间是模块化的。彼此边界不能突破,很难融合,导致资源重复配置,运行效率低下。未来的生产组织是要突破这种模块化的边界,形成生产组织的流程化,是在生产、物流、交易、贸易、消费之间无缝衔接,彼此融合在一起,打破彼此的边界,形成一种流程化的作业、服务过程。

这种流程化生产组织不仅仅是在流通领域,而且会延伸到在生产领域。物流是在上个世纪七八十年代,西方国家作为一个组织方式所提出来的一个概念。他的特征是:以产品为基础,把产品生产出来以后,从生产厂家送达到最终的消费者过程中的一系列服务,这个过程叫做物流。其实他这个流程很短,只是在流通领域中的一部分。现在我们提倡的现代供应链管理,由模块化向流程化管理,是全产业链的,是基于产业的。我们现在物流的管理方式,一定是由产品为依托转变为以产业为依托,向上延伸到生产领域,向下要延伸到最终消费,全产业链的流程化管理。这就要求企业需要有更高的管理水平,要通过数字化技术引领和创新,来推进企业的生产组织方式创新。

企业在生产组织方式创新过程中的数字化应用,在“十四五”期间会加快推进。而仓库,是生产组织过程中的一个重要节点,一个不可或缺的节点。各产业在做生产组织方式创新过程中,为我们的数字化仓库提供了越来越广阔发展空间。所以说,我们在座的做数字化仓库的各位企业家,应该是把握住了未来生产组织方式流程化的基本方向。

三是生产组织方式创新的重心从消费互联网模式转变到工业互联网模式。

从物流角度来看,整个物流总额今年要超过300万亿,90%是工业品,10%才是消费品。若只是停留在消费领域,做生产组织方式或模式的变革,面太窄,很难适应创新型的实体经济发展、制造业发展的基本要求和方向。“十四五”期间将会加大制造业的扶植力度,加快实体经济发展。重心将会向工业互联网倾斜,从而对数字化技术形成了更广阔的需求。这对我们数字化仓库发展来讲,提供了巨大的空间。我们的仓库不仅仅是做消费品的,同样还要做大宗商品、做工业品。数字化仓库一方面要注重消费品互联网的转型升级,另外一方面要适应当前经济发展和结构优化的进程,推进我们工业物联网的转型升级。

四是生产组织能力由资源整合、流程优化转变到组织协同。

现在多数企业的生产组织能力还停留在资源整合、流程优化的过程,还在对物流资源、市场资源、人力资源、资本资源等资源整合的过程中。在“十四五”规划期间,我们的生产组织能力一定是在基于资源整合和流程优化的基础上做组织协同的事情。因为我们现在做的是产业和产业之间的彼此融合,无缝衔接。产业协同是要突破产业和产业之间的边界,形成流程化的供应链运行体系。所以,必须要做协同,做产业协同,做在国内、国际双循环,促进大循环的新发展格局下的区域协同。

未来我们在生产组织过程中,企业所提升的能力是组织协同能力。而组织协同的过程,对数字化的要求很高,尤其是枢纽型园区里面的仓库,一定是要做数字化的。公铁水联运,没有仓库节点数字化作支撑,是很难做好的。

数字化实施,现在是天时地利人和的好时期。天时,就是人类社会发展已经由信息化时代进入到数字化时代。三年前,业界还在争论是信息化时代,还是做数字化时代。现在达成共识了,就是数字化时代。我们现在要发展的就是数字中国,数字经济。地利,科学技术的进步使得我们先进的技术和现代的生产组织方式融合已经成为现实。国家供应链体系创新,通过这四年的推进,有了非常大的进展。先进技术研发与应用也在加快。尤其是5G通信技术甚至领先于国际水平。先进的技术和现代的组织方式融合,就形成了数字化快速发展的基础。人和,从中央到地方有关部门,都在务实推进国家的数字化体系建设。有政策、有机制,也有企业需求、市场需求,这个就是人和。

五是由传统的生产组织方式转变到数字化的生产组织方式。

现在,不仅是我们国家在做数字化创新,全球都推进数字化的改造。比如美国在去年提出要在未来几年时间投资5000亿美元对现有的基础设施进行改造,其中一个重要节点就是传统仓库的数字化改造。因此,我们注意到,不仅是数字化仓库发展势在必行,而且数字化仓库的发展也要成为对标国际水平、赶超国际水平的一个重要抓手。

中国物流与采购联合会发展数字化仓库体系建设,是我们在“十四五”期间“社会经济、国民经济向高质量发展,推进产业链、供应链向现代化、高级化发展”一个重要抓手。数字化创新要落地,就要落在物流领域、供应链领域,而最基础、最重要的落地场景,就是仓库。企业要抓住机遇,加快推进数字化仓库创新。

谢谢大家!

 

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